MODELOS DE PLANEACIÓN DE RH

FUENTES INTERNAS:

INVENTARIO DE HABILIDADES: Es una lista de empleados donde se muestran las características relacionadas con su capacidad para desempeñar diferentes trabajos.

 

 

 

MODELO DE SUSTITUCIÓN DE CARGOS CLAVE

 Es la representación visual de quién sustituye a quién en la         eventualidad de una vacante futura.

EJEMPLO: 

 

PROYECCIÓN BASE CERO

  Técnica que usa el nivel actual de empleo de la organización como punto de partida para determinar las necesidades futuras de personal.

 

ENFOQUE DE LA BASE HACIA ARRIBA

En cada nivel sucesivo de la organización a partir del más bajo, es el gerente el que proyecta sus necesidades.

 

USO DE VARIABLES PREDICTORIAS 

 Utiliza los niveles anteriores de empleo para predecir los requerimientos futuros.

 

MODELO BASADO EN LA BÚSQUEDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO

Cualquier aumento de la producción derivado de la tecnología podrá traer la reducción o aumento de las necesidades del personal, lo que lleva a la necesidad de contratar capital humano.

 

MODELO BASADO EN SEGMENTOS DE CARGO

1.- Seleccionar un factor estratégico (nivel de ventas, innovación)

2.- Establecer niveles históricos de cada factor

3.- Determinar niveles históricos de fuerza laboral

4.- Proyectar niveles futuros de fuerza laboral

 

MODELO BASADO EN EL FLUJO DE PERSONAL 

Dibuja el flujo de personal al ingresar a la organización, durante su permanencia y al retirarse de la empresa.

 

MODELO DE PLANEACIÓN INTEGRADA

Toma en cuenta los sig. factores:

*Volúmen de producción planeado

*Cambios Tecnológicos-Productividad

*Oferta y demanda de mercado y clientes

*Planeación de carreras